Tras haber visto en clase brevemente en qué consiste este modelo de orientación y haber comparado las partes de dos programas diferentes dirigidos al mismo colectivo...
No sólo me han quedado claras las distintas partes que debe presentar un programa/proyecto, sino que he reflexionado sobre la importancia que tienen los primeros pasos de su elaboración, es decir, el análisis de necesidades que presenta el contexto. Éste será el punto de arranque del programa, ya los objetivos del mismo se plantearán como respuesta o solución a esas necesidades concretas.
Por ello es importante determinar esas demandas o necesidades y su repercusión en el contexto y colectico al que se dirigirá el programa. Si logramos realizar con éxito esta primera fase habremos dotado de sentido nuestro proyecto.
¿Cómo podemos confirmar esas necesidades? Según cada situación puede ser más conveniente el uso de unas u otras herramientas. Las más comunes y versátiles son las entrevistas y cuestionarios, la consulta a fuentes históricas e instituciones y, por supuesto, la propia observación.
Sin embargo estas no son las únicas herramientas y fuentes. Otra alternativa para realizar el análisis de la realidad es el árbol de problemas, técnica perteneciente al Enfoque de Marco Lógico (EML).
¿De qué se trata?
Concebido en 1969 en EEUU por una firma consultora, este enfoque dio respuesta a tres grandes necesidades contempladas en aquel momento y contexto concreto:
Planificación de proyectos carentes de precisión
Proyectos que no eran ejecutados con éxito
No había una impresión de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito
La justificación del Marco Lógico se basa en que satisface las necesidades básicas de un proyecto: coherencia, viabilidad y evaluabilidad.
Según el Banco Interamericano de Desarrollo, “el marco lógico es una herramienta para
facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de
proyectos”.
Algunas de las funciones del marco lógico son:
Clarificar el propósito y la justificación de un proyecto.
Identificar las necesidades de información.
Definir claramente los elementos clave de un proyecto.
Analizar el entorno del proyecto desde el inicio.
Facilitar la comunicación entre las partes implicadas.
Identificar cómo habría que medir el éxito o el fracaso del proyecto.
Sólo con leer esto, parece interesante ¿verdad?
De un modo u otro es necesario tner claro desde un primer momento el por qué de un proyecto, es decir, cuáles son las demandas que el contexto solicita. Sólo así el programa tendrá una razón de ser, se podrá ajustar a la realidad y, de este modo, alcanzar los objetivos marcados
Os remito aquí un trabajo muy útil para comprender qué es el marco lógico y el árbol de problemas. Editado desde la Universidad Nacional de Córdoba.
DISEÑO DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LÓGICO.
Alejandra Marcela NardiLo podéis descargar aquí:
descargar marco lógico (parte 1)